Trust P&P skall hjälpa företaget att få ut kraft och glädje ur medarbetarna, genom att erbjuda metod för culturbygge. För ledningen först och sen medarbetaren se till att alla vet varför de är på jobbet, vad de skall åstakomma och vad som förväntas av dem. Ge företagets framtidsbild och hur de skall nå sina mål. Detta görs genom ledarträning, medarbetarträning och choaching. Beroende på vad företaget har för behov så blir det hela resan eller delar av den.
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 25 | 10 | 141 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -3 | -28 | 95 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -3 | -28 | 95 |
Årets resultat (tkr) | -3 | -4 | 56 |
Summa tillgångar (tkr) | 65 | 80 | 116 |
Antal anställda |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Omsättning (tkr) | 25 | 10 | 141 |
Rörelseresultat, EBIT (tkr) | -3 | -28 | 95 |
Resultat efter finansnetto (tkr) | -3 | -28 | 95 |
Årets resultat (tkr) | -3 | -4 | 56 |
TILLGÅNGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Anläggningstillgångar (tkr) | |||
Omsättningstillgångar (tkr) | 65 | 80 | 116 |
Tillgångar (tkr) | 65 | 80 | 116 |
SKULDER, EGET KAPITAL OCH AVSÄTTNINGAR | 2023-12* | 2022-12* | 2021-12* |
---|---|---|---|
Eget kapital (tkr) | 74 | 77 | 81 |
Obeskattade reserver (tkr) | 24 | ||
Avsättningar (tkr) | |||
Långfristiga skulder (tkr) | |||
Kortfristiga skulder (tkr) | -9 | 3 | 11 |
Skulder och eget kapital (tkr) | 65 | 80 | 116 |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Löner till styrelse & VD (tkr) | |||
Varav tantiem till styrelse & VD (tkr) | |||
Löner till övriga anställda (tkr) | |||
Varav resultatlön till övriga anställda (tkr) | |||
Sociala kostnader (tkr) | |||
Utdelning till aktieägare (tkr) |
2023-12* | 2022-12* | 2021-12* | |
---|---|---|---|
Antal anställda | |||
Omsättning per anställd (tkr) | |||
Personalkostnader per anställd (tkr) | |||
Vinstmarginal | -12.0% | -280.0% | 67.4% |
Soliditet | 113.8% | 96.3% | 84.7% |
Kassalikviditet | -722.2% | 2666.7% | 1054.5% |
Trust P&P skall hjälpa företaget att få ut kraft och glädje ur medarbetarna, genom att erbjuda metod för culturbygge. För ledningen först och sen medarbetaren se till att alla vet varför de är på jobbet, vad de skall åstakomma och vad som förväntas av dem. Ge företagets framtidsbild och hur de skall nå sina mål. Detta görs genom ledarträning, medarbetarträning och choaching. Beroende på vad företaget har för behov så blir det hela resan eller delar av den.